1、什么是建筑幕墻

  工程建筑幕墻指由控制面板和支撐構造管理體系構成，具備要求的承載力、形變工作能力和融入主體工程偏移工作能力，不分攤主體工程所受功效的工程建筑外排架結構或裝飾藝術構造。

  按幕墻基材歸類，可分成大理石幕墻、鋁合金板幕墻、夾層玻璃幕墻和別的原材料幕墻。下列關鍵詳細介紹夾層玻璃幕墻中單元式幕墻與架構式幕墻的計劃方案競爭性談判。

  2、夾層玻璃幕墻系統軟件計劃方案競爭性談判

  單元式幕墻：將控制面板和金屬材料架構(橫粱、立桿)在加工廠拼裝為幕墻模塊，以幕墻模塊方式在現場進行安裝工程施工的框支撐夾層玻璃幕墻。

  架構式幕墻：在現場先后安裝立桿、橫粱和夾層玻璃控制面板的框支撐夾層玻璃幕墻。

  下列以五萬方的幕墻總面積詳細介紹二者的區別。

  3、提升構思（控制面板、細節方面的結構、框架）

  工程建筑幕墻工程項目的幕墻原材料是怎樣構成的呢？幕墻控制面板成本占幕墻總原材料成本的30%-40%，幕墻框架成本占幕墻總原材料成本的25%-55%，幕墻輔助材料成本占幕墻總原材料成本的10%-20%。下面的圖為工程建筑幕墻施工材料成本比例圖，從幕墻原材料構成方式我們可以清晰掌握到原材料的比例，原材料可依據不一樣特性區劃為軟性成本和剛度成本：

  軟性成本：

  依據工程項目精準定位、特性及對質量規定的水平，在控制面板上邊追求完 美LOW-E雙銀夾層玻璃或一般LOW-E夾層玻璃，采用進口或國內高檔大理石、氟碳漆鋁合金板，此為軟性成本。

  剛度成本：

  在框架的挑選上，追求完 美高性價比的鋁型材和不銹鋼板材，此為剛度成本。

  軟性成本能高可低，多元化帶來顧客無需的視覺效果體會。而剛度成本需要在確保構造安全性的前提條件下盡可能除去不銹鋼板材和鋁型材的過多充裕量。下列依據軟性成本和剛度成本各自開展剖析。

3.1 夾層玻璃控制面板成本剖析

  原計劃方案一：所有選用空心鋼化夾膠玻璃（雙銀low-e）11mm超白（low-e） 12A 11mm。

  改進方案二：夾層玻璃幕墻系統軟件非透光性部位夾層玻璃由空心鋼化夾膠玻璃（雙銀low-e）11mm超白（low-e） 12A 11mm改動為11mm超白防爆玻璃片式low-e夾層玻璃。

  剖析：原計劃方案為了更好地追求完 美建筑立面實際效果的統一，固層梁、窗間墻處夾層玻璃均挑選與透光性部位同樣，而具體因為透視實際效果緣故是沒法做到此實際效果的，徹底能夠根據調節夾層玻璃鄂板的方法達到效果的貼近。

  提議：將夾層玻璃幕墻系統軟件非透光性部位夾層玻璃由空心鋼化夾膠玻璃（雙銀low-e）11mm超白（low-e） 12A 11mm改動為11mm超白防爆玻璃片式low-e夾層玻璃。

  固層部位背根據調節夾層玻璃鄂板的色調做到建筑外觀實際效果，對質量危害并不大，本新項目固層部位如選用11mm超白防爆玻璃片式low-e夾層玻璃，針對五萬方的幕墻總面積基本計算可降低幕墻成本200萬。

3.2 幕墻細節方面的成本剖析

  原計劃方案一：夾層玻璃幕墻固層非透光性部位選用2.5毫米厚鋁側板（靜電粉末噴涂）。

  改進方案二：夾層玻璃幕墻固層非透光性部位選用2.0Mm厚鋁側板（靜電粉末噴涂）。

  夾層玻璃幕墻固層非透光性部位提議選用1.5毫米鋁合金板（靜電粉末噴涂），能確保外飾實際效果，對質量無危害本新項目綜合性進展，質量和品質等層面，提議按計劃方案二開展設計方案，針對五萬方的幕墻總面積基本計算可降低幕墻成本200萬。

3.3 幕墻框架成本剖析

  3.3.1 立桿的提升

  原計劃方案一：立桿選用不銹鋼板材。

  改進方案二：立桿不銹鋼板材提升為鋁型材外覆不銹鋼板材。

  幕墻兩側立桿選用不銹鋼板材，不銹鋼板材出模艱難，原材料成本極高（是鋁型材的五倍之上），生產加工難度系數十分大，導致工程建筑成本巨高，幕墻施工期過長。

  根據結構化分析，將不銹鋼板材提升為鋁型材外覆不銹鋼板材，確保外飾實際效果的另外，讓原材料生產制造、生產加工越來越更非常容易，即巨大的減少了成本又大大縮短了幕墻工程進度。

  表層立桿選用不銹鋼板材改動為鋁合金型材外覆不銹鋼板材，能確保外飾實際效果，對質量無危害，將不銹鋼立柱鋁型材改為鋁型材外用不銹鋼板材，針對五萬方的幕墻總面積基本計算可降低幕墻成本180萬。

  3.3.2 幕墻框架的提升

  依據幕墻的構造計算書，確保橫截面優化的前提條件下幕墻安全性有效，確保工程施工質量。對本新項目提議150x100x8鋼通改動為150x100x6鋼通；提議300x10鋼通改動為300x150x6鋼通；提議300x100x8鋼通改動為300x100x6鋼通；提議100x6鋼通改動為100x4鋼通。針對五萬方的幕墻總面積基本計算可降低幕墻成本120萬。

  幕墻成本監管是個認真細致且繁雜的工作中，假如只關心在減少成本和操縱招標額度的方面上，那麼成本監管將有可能迷失方向，而換一種構思很有可能峰回路轉，在幕墻設計成本監管中剛柔并濟，以問題為導向和前期工作方案策劃中成本管理制度，開展多計劃方案、多原材料競爭性談判、在招標會前提升精細化管理審圖，降低中后期變動簽證辦理就能讓成本乘勢而上、事倍功半！

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